DISC性格测验

DISC源由

1920年代，美国心理学家威廉马斯顿(William Moulton)博士发展出一套人际取向理论，用以解释人的情绪反应。当时，对于精神层面的研究仍局限于心理疾病或是刑事案件上的精神错乱方面，而马斯顿则想将研究领域延伸到涵盖一般人的行为方面。马斯顿设计了一种可测量四项重要性向因数的性格测验方法，这四项因数分别为支配（Dominance）、影响(Influence)、稳健(Steadiness)与分析(Compliance)，而这套方法也是以这四项因数的英文第一个字母而命名为DISC。这就是DISC的由来。

1926年，马斯顿在他的著作《正常人的情绪》（The Emotion of Normal People）中公布了他的发现，并在书中对其所发展的DISC系统作了简短的叙述，该书首次尝试将心理学从纯粹的临床应用向外延伸应用到一般人身上。

人有四种基本的性向因数，这些性向因数以复杂的方式组合在一起，构成了每个人独特的性格。马斯顿博士发现行事风格类似的人会展现出类似的行为，这些复杂的行事风格都是可辨认、可观察的正常的人类行为，而这些行为也会表现为一个人处理事情的方式。

DISC个性分析测验的目的

人格与管理活动的关系十分密切，它在一定程度上决定了个体适合什么样的工作及可能取得的绩效，可以通过诊断一个人的人格特征，来确定其管理的成功与否。研究证明：人格会影响到职业选择、工作满意度、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。DISC个性测验就是一种人格测验，为企业的人事甄选、录用、岗位安置提供了良好的测评手段。

它包括24组描述个性特质的形容词，应试者要根据自己的第一感觉，从每组四个形容词中选出最适合自己和最不适合自己的形容词。人格特质分析表研究表明，这个测验所考察的维度与管理绩效相联系，为企业的人事甄选、录用、岗位安置提供了良好的测评手段。

DISC个性测验的功能

DISC个性测验着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和分析性（C），从而瞭解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。管理行为作为一种工作情境下的特殊行为，它会受到人格特征的影响。具有不同人格特征的个体在同样的工作情境下会表现出不同的管理行为，个体往往在工作中形成自己的管理风格。

DISC个性测验就是把个体安排在这样一种管理情境中，描述个体的优势、在工作中应注意的事项以及一些个体倾向等，例如，如何影响他人、对团队的贡献是什么、什么时候处于应激状态，能使个体更加清楚地瞭解自己的个性特征，企业也可以有针对性地考察应聘个体是否具有对企业、对职位来说十分关键的人格特征，以此作为筛选人员的标准之一。

DISC个性分析测验主要从以下四个主维度特质对个体进行描绘：

（1）支配型（D）狮子

1、一般描述：爱冒险的、有竞争力的、大胆的、直接的、果断的、创新的坚持不懈的、问题解决者、自我激励者。
2、对团队的贡献：基层组织者；前瞻性的；以挑战为导向；发起运动；有创新精神
3、压力下的倾向：高要求的；紧张的；有野心的，好侵略的；自负的；非日常工作的；带有挑战性和机遇的工作
4、理想环境：不受控制、监督和琐碎事困扰；革新的、以未来为导向的环境；表达思想和观点的论坛或集会
5、可能的缺陷：过度使用地位；制定的标准太高；缺乏圆滑和变通；承担高速、过多的责任
6、高D的情绪特征：愤怒
7、可以用狮子作代表。狮子本来就比较稀少、代表了实践力、果断力、支配、管理、目标导向、热爱压力及挑战，适合做企业家及管理阶层。(以事为导向)

（2）影响型（I）孔雀

1、一般描述：有魅力的、自信的、有说服力的、热情的、鼓舞人心的、乐观的、令人信服的、受欢迎的、好交际的、可信赖的。
2、对团队的贡献：乐观、热情；创造性地解决问题；激励其他人为组织目标而奋斗；团队合作者；通过协商缓解冲突
3、理想环境：人们之间密切联系；不受控制和琐碎事的困扰；有活动的自由；有传播思想的论坛或集会；有相互联系的民主监督者
4、压力下的倾向：自我提高；过分乐观；过多的言语；不现实的
5、可能的缺陷：不注意细节；在评价人方面不现实；不加区分地相信；情境下的倾听者
6、高I的情绪特征：乐观
7、可以用孔雀来作代表。孔雀爱表现、专注于人际交互、善于运用群众魅力、富创意，因此很适合从事广告、企划、公关等需要到处social协调的工作。(以人为导向)

（3）稳定型（S）无尾熊

1、一般描述：友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的
2、对团队的贡献：可靠的团队合作者；为某一领导或某一原因而工作；有耐心和同情心；逻辑性的思维；服务取向
3、理想环境：稳定的、可预测的环境；变化较慢的环境；长期的团队合作关系；人们之间较少冲突；不受规则的限制
4、压力下的倾向：非感情表露者；漠不关心；犹豫不决；坚定的
5、可能的缺陷：倾向于避免争论；在确定优先权时遇到困难；不喜欢非正当的变化
6、高S的情绪特征：非情绪化的
7、可用无尾熊作代表。无尾熊喜爱安定、不安于改变，但也因此有最佳的持续能力，就算是事情有重大变化也会坚守岗位到最后一刻，另外无尾熊是最有耐心且善于倾听，做慈善事业是最好的。(以人为导向)

（4）分析型（C）猫头鹰

1、一般描述：准确的、有分析力的、谨慎的、谦恭的、圆滑的、善于发现事实、高标准、成熟的、有耐心的、严谨的。
2、对团队的贡献：善于下定义、分类、获得信息并检验；客观的、现实的；保持高标准；有责任心，稳健可靠；综合性的问题解决者；小团体的亲密关系；相似的工作环境；私人办公室或工作环境
3、压力下的倾向：悲观的；挑剔的；过分批评；紧张的、大惊小怪的
4、可能的缺陷：受批评时采取防御措施；常陷入细节之中；对环境过分热衷；似乎有点冷漠和疏远
5、理想环境：需要批判性的思维；技术或专业领域
6、高C的情绪特征：害怕
7、可以用猫头鹰作代表。猫头鹰脑子最精明、善于思考与规划，很适合作幕僚的工作，像是工程师等行业的人，需要猫头鹰式的缜密逻辑能力。(以事为导向)